网易汽车11月20日报道 1982年到2000年，付守杰一直在沈阳税务机关工作，历任副处长以及局长，其间，1997年到1999年，他在美国伊利州立大学芝加哥分校完成了自己的MBA课程；从2000年开始，付守杰升任沈阳苏家屯区副区长，其间还兼任松辽汽车总经理。2004年8月份是付守杰人生的分水岭，之前，他是按部就班的政府官员，之后，他加入搏杀激烈但是纵横开阖的汽车工业。

近日，广汽三菱执行副总经理付守杰接受了网易汽车的独家专访，以下为精选的“十问”。

一、从政府官员到地方企业，身份有了巨变。现在回头来看一下，你如何评价当初的选择？

付守杰：我觉得，我在政府工作的时候也跟企业也打交道，不管是在政府也好，在企业也好，都是做工作嘛，但是工作特点不一样，我个人感觉企业应该说更有挑战性，也更能发挥这种创造性，所以说我还是喜欢有些挑战的，这跟我的性格有关。这样就来到企业。

二、你在沈阳税务机关工作的期间，被选派去美国的伊利州立大学芝加哥分校完成MBA课程，学成归来之后感觉对自己的工作有很大的提升和帮助吗？

付守杰：应该说还是有帮助的，我觉得通过MBA学习这些所谓的理论、案例，它都是一些综合素质的一种培养，但是最关键的是什么呢？一个是在美国交一些朋友，第二了解国际的游戏规则，开阔视野嘛，我觉得这是最主要的。

当时就是奔着这三个目的去的：学好课程、交些朋友，但是更主要的是了解国际的一些游戏的规则，这个我觉得是更重要的，因为我当时是1999年去的，那时候全国各地也都是在搞招商引资，但是招商引资我就感觉到有一个特点，就是招商引资政府动作大，但是有的效果不一定好，为什么呢？

有时候你不一定了解企业需求的是什么，他来了不仅仅需要你给他提供一些优惠政策，更主要的，你这个地方的一些生产要素，企业发展的环境其实更重要，但是这些往往我们在招商引资的过程当中不一定了解，我去美国学习也是考察了很多企业，看他们整个的发展，他们在国际战略的实施，就是站在他们的角度去看，你可能就能理解一个国际的企业，它的国际化是如何实现的，它是如何发展的，所以这样就使我对企业，所以在美国的学习对我来说还是有帮助的。

三、当你好好地在广本当老总，突然被通知调往广汽长丰，你心里什么感觉？

付守杰：没什么感觉，当时我们张董事长找我谈的时候我什么都不讲，我说反正是不辱使命吧，去了之后尽自己所能把事情干好就是了，因为我也知道这个企业跟广本比虽然是规模小一些，但是这个企业还是比较复杂的，重组的企业，能不能融合到一起，这很难讲的。

我这人的性格就是这样，只要组织决定的事情我从来不讨价还价的。

四、在处理这么复杂的重组的事宜，有没有留下一些你认为比较遗憾的事情？

付守杰：我的遗憾是什么呢？是我们流失的员工，虽然流失率不到10%，但这些员工都是我的财富，我当时讲了，我希望这些员工都能留下来，这些要离职的员工我都跟他们谈过，我都希望他们能留下来，但是由于我们重组的过程比较长，难免有的员工有些想法。

因为重组，我们又是上市公司，有些信息你不能讲得太明了，所以有一些员工还是走了，我还是感觉很心疼的，因为这些员工毕竟也都是有经验的。

五、在安置员工的问题上，你有没有听到有人骂过你，或者你会不会担心有人骂你？

付守杰：没听到过有人骂过我，我也不担心。我跟大家讲，我不会说随便屈从于谁，不是说员工你闹我就屈从于你，我不会的，但是我说做事要有原则，我的原则是什么？首先考虑员工利益，使员工能够得到他的利益，就是依法依规对员工充分理解，对员工也很感谢，感谢他们过去的贡献、奉献，在这个过程当中该给员工的我就给到，并且说到了就要做到，所以我反而觉得我在员工中好像还是值得信赖的。（员工反映，付总确实善于他们谋福利，比如普升工资等）

六、你说你是东北人，性子比较急，员工犯错了，你会直接骂？

付守杰：不会骂，批评他们会严厉一点，我说我是允许我的员工犯错误，因为大家都是在成长过程当中，但是我不能允许你不负责任，因为这个企业是大家的，你不负责任就是把大家的利益都给伤害了，这个是需要批评的，如果你是在工作过程当中由于能力所限，经验不足，这个你出现一些失误，这很正常。

七、在长沙工作的这几年，如果要给自己打分，满分是十分的话，你会打几分？

付守杰：呵呵，这个给自己打分？我打多少分呢？我真不知道自己给自己打多少分。（犹豫下了）顶多打九分。

八、在三菱专业级的SUV里面，劲炫应该不算是最著名的车型，最出名应该是帕杰罗、欧蓝德。但为什么在国产序列中，反而是劲炫排在第一位？

付守杰：应该这样说，现在中国汽车市场增长最快的是什么车型？不是传统车型，传统车型是轿车，汽车市场增长最快的是SUV，SUV增长最快的也是劲炫这个级别，那么也就说明了我们现在整个汽车消费的一些新的特征在逐步显现。

在这个过程当中，第一劲炫这个车具备三菱SUV的优良基因和血统，同时劲炫这个车又是中国汽车市场快速增长的态势，同时这个车又是三菱新开发出来时间不长，它还可以说是一个新车，这几点结合到一起，那我肯定选择劲炫了，这是市场的需要。

九、如果说，广汽三菱未来很成功，销售飘红，那你觉得它成功的最重要的三个要素是什么？三个要素中，哪个最强，哪个最弱？

付守杰：广汽三菱未来很成功的话，三个要素必须是品牌、产品力、营销创新。现在比较强的应该说我的产品力，比较弱的应该是营销渠道。

十、你最欣赏的企业家是？

付守杰：其实我挺欣赏王石的。当然他现在有（绯闻），我说他除了这个事情之外（笑），他比较有闯劲，对时机的有准确的把握，再就是一种超脱。当一个管理者要有超脱，所谓超脱不是不管事，而是锻炼出来一支团队，超脱本身就有风险，有责任，风险是什么，你如果事无巨细去管，一定是稳定的，但是人终究要离开这个企业的，当你离开这个企业了，这个企业的一支拐棍一掉，这个企业就可能会出现问题。

所以你要超脱就要放权，放权就会锻炼队伍，但是锻炼队伍的过程当中难免会出现磕磕碰碰，那你就要勇于承担，这一点是不容易的。

(本文来源：网易汽车 作者：袁桂远)

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